大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农村经营指导信息报道的问题,于是小编就整理了2个相关介绍农村经营指导信息报道的解答,让我们一起看看吧。
农业农村局职能职责
(一)贯彻落实“三农”工作发展战略,统筹研究和组织实施“三农”工作发展战略、中长期规划、重大政策。负责农业(农业、林业、渔业)综合执法。参与涉农财税、价格、收储、金融保险、进出口等政策制定。
(二)贯彻扶贫政策和法律法规,制定全市扶贫工作规划和年度计划。协调财政专项扶贫资金的分配和使用。建立健全扶贫开发协调机制,推动实施精准扶贫长效机制。建立健全扶贫责任制,制定和落实扶贫开发目标责任和考核办法。负责扶贫工作考核和绩效评价。负责全市扶贫开发的宣传、培训和信
负责美丽乡村建设的规划,项目安排,村容村貌提升标准,积极向上级争取资金,重点提升农村基础设施,卫生标准,实施厕所革命,垃圾统一收集清运,搞好村庄绿化,建设美丽乡村。
只有优质农商行,才有资格、才能被允许跨区域经营。
何为优质农商行?可以设定这样一些标准。
比如,资产规模过千亿元。因为一家农商行管理层能把资产规模做到千亿元之上,至少说明这个团队是做事的,是有能力的,且风险控制是做得不错的。而且,能管理千亿元资产规模的管理层,也应当能管理好跨区域分支机构的经营。即便出现一定风险,以其千亿元体量,也能不伤筋骨地消化解决。
再比如,必须是银保监会认可的标杆银行,管理上实行“白名单”制。因为,能成为全国标杆银行的农商行,经营发展、风控管理等各方面都领先于同行,让这些农商行做大做强,可以优化农村金融机构体系,让服务能力不足的农商行留下的县域市场空白,可以由优质农商行跨域区填补。标杆银行实行一年一评,跨区域经营的农商行“白名单”也年年调整。调进来的,获得资格;调出去的,在跨区域经营申请时,严格予以限制。
再比如,在上述指标之外,还可以辅助省联社考核等级和监管评级指标。通过这样的筛选,可以让真正想做事、有管理能力和风控能力的农商行,稳步进行跨区域经营;而这样的跨区域经营,由于一直置于监管层管控之下,也不会失控。
关于管理半径问题,可要求凡优质农商行跨区域经营,原则上不出省。即便出省,也应是农商行所在地有效管理半径范围内的相邻省份。强调这个,一方面是考虑农商行管理能力问题。过大的管理半径,总行管理层无暇顾及,异地机构往往成为管理盲区,最终演变为案件多发区和风险爆发区。另一方面,农商行是地方独立小法人,知名度确实不高。限定在一定半径范围内,也是考虑到其在小区域范围内,人们还能有所耳闻,多少有点品牌影响力,对其业务开展有所帮助。超出一定范围,品牌无人知晓,业务也将无人问津。
目前,1427家农商行(截至去年底)分化剧烈。农商行中的第一梯队,有的规模远超城商行,正在追赶股份制银行。这类农商行在服务本地的同时,有跨区域经营的强烈愿望,允许其在做实做好本地金融服务的同时,适度跨区域经营,可以更好地解决很多异地县域金融供给不足、金融服务不到位的问题,从而更好地增强金融服务实体经济的能力。
农村商业银行超出中国银行业监督管理委员会批准的业务范围开展业务活动的,给予警告,没收违法所得,并处违法所得1倍以上5倍以下的罚款,没有违法所得的,处10万元以上50万元以下的罚款;对直接负责的高级管理人员给予撤职直至开除的纪律处分,对其他直接负责的主管人员和直接责任人员给予记过直至开除的纪律处分;情节严重的,责令停业整顿或者吊销金融许可证;构成非法经营罪或者其他罪的,依法追究刑事责任。
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